Organisasjon & Selskapsstruktur

Misjons-uttalelse også kalt mission statement og visjonen er selskaps uttalelse til sine ansatte og andre interessenter om de forretningsmessige mål og ambisjoner man har som organisasjon.

Skiftende markedsforutsetninger krever at selskap må revurdere sine strategiske mål. Misjons og verdiuttalelse er kort, minneverdig og pragmatisk, samt inspirerende. Dette er grunnmuren i bedriftens strategi.

Vi hjelper klienter med å bygge og finpusse sine misjon og visjons uttalelser som en del av vårt strategiengasjement.

Å opprette en misjons -og visjons uttalelse (Mission Stament og Vision statement) er første skritt i å bygge strategier som hjelper kundene å nå sitt fulle potensiale. Dette arbeidet er ikke gjort i et vakuum. Vi samler inn og tester data fra relevante aktører for å bygge en løsning basert på klientens ønsker og mål samtidig som at løsningen testes mot det som er gjennomførbart og praktisk.

I arbeidet med selskapets interessenter identifiserer vi avgrensninger til misjon og visjon, og ser på konsekvensene av eventuelle endringer som er nødvendig i forhold til dagens forretnings-modell. Som en del av dette arbeidet utvikler vi et detaljert kart for å forberede organisasjonen på å levere ihht de nye strategiske mål.

En portofoliestrategi hjelper et selskap fastslå hvor ressursene kan best benyttes gjennom en detaljert markeds og finansiell gjennomgang av virksomhetens aktiva.

Å utvikle en porteføljestrategi gir klientens ledere større sikkerhet rundt det å fastslå hvor de bør fokusere blant en rekke virksomhetsområder. Dette gjør dem også i stand til å identifisere mål for oppkjøp eller fisjoner, fusjoner, eller allianser.

Vi evaluerer regelmessig klientens porteføljer for å oppdatere hvor de bør fokusere for å oppnå en konkurransedyktig vekt.

Vi hjelper klientene å avdekke vekstmuligheter innenfor sine virksomhetsområder, støttet av vår kontinuerlige overvåking av sentrale beregningen og trender. Vi benytter denne informasjonen til å vurdere hvor godt klienten opererer i forhold til bransjens “best praktice” og ihht markedsplassen potensiale.

Vi ser på hvilke muligheter selskapet kan utnytte videre, ekspandere inn i, eller gå ut fra, basert på oppfyllelse av kundenes behov, nye markeder, geografi og teknologimuligheter.

Kommando-kontroll

StratCogs C3-STAR – (Command – Control – Communikasjon -Surveilliance, Target Acqisition og Reconaissance -STAR Modellen)

Viser oss hvordan bedriftens ledelse kan tilføre verdi til selskapet. Her undersøker vi rollen til den sentrale kommando enheten og hjelper den øverste ledelse å re-fokusere selskapsstuktur basert på driftsmessige mål. I forhold til å oppnå en effektiv kommandostruktur, og kundefoksusere organisasjonsmodeller.

Det gir bedre og raskere beslutningsprosesser og ressursfordeling ved å tildele hvilke funksjoner og beslutninger som ligger innunder kommndosenterets ansvar, og hva den enkelte driftsenhet best kan håndtere selv. På denne måten unngår ledelsen å bli en flaskehals i utviklingen av selskapet, samt at informasjonssløyfene i bedriften kan operere mer effektivt.

Vi identifiserer flere modeller for kommandorollen, basert på relasjoner mellom forretningsenhetene og typen organisasjon vi arbeider med. Etter å ha utviklet en grundig forståelse av fordeler og ulemper ved hver modell, blir vi enige om hvilken form som passer best til ditt behov. Vi fokuserer på å begrense senterets rolle slik at det fokuserer på innovasjon, strategi, kultur og HR.

Så igangsettes det en vurdering av de viktigste funksjonene, sammenligner informasjonsmessig, rapportering og kostnadsfordeling ved sentralisering kontra desentralisering. Gjennom å kvantifisere fordelene med å flytte eller opprettholde bedriftens ulike roller.

Vi så hjelper til med å designe en ny oppskrift for kommando-kontroll fra det sentrale hovedkontor, utvikle måter å kommunisere den nye rollen i organisasjonen, og setter opp et evaluerings program som viser fremdrift og suksessoppnåelse basert på avtalte viktige KPI områder.