Endringsledelse

Kommando-kontroll

StratCogs C3-STAR – (Command – Control – Communikasjon -Surveilliance, Target Acqisition og Reconaissance -STAR Modellen)

Viser oss hvordan bedriftens ledelse kan tilføre verdi til selskapet. Her undersøker vi rollen til den sentrale kommando enheten og hjelper den øverste ledelse å re-fokusere selskapsstuktur basert på driftsmessige mål. I forhold til å oppnå en effektiv kommandostruktur, og kundefoksusere organisasjonsmodeller.

Det gir bedre og raskere beslutningsprosesser og ressursfordeling ved å tildele hvilke funksjoner og beslutninger som ligger innunder kommndosenterets ansvar, og hva den enkelte driftsenhet best kan håndtere selv. På denne måten unngår ledelsen å bli en flaskehals i utviklingen av selskapet, samt at informasjonssløyfene i bedriften kan operere mer effektivt.

Vi identifiserer flere modeller for kommando-rollen, basert på relasjoner mellom forretningsenhetene og typen organisasjon vi arbeider med. Etter å ha utviklet en grundig forståelse av fordeler og ulemper ved hver modell, blir vi enige om hvilken form som passer best til ditt behov. Vi fokuserer på å begrense senterets rolle slik at det fokuserer på innovasjon, strategi, kultur og HR.

Så igangsettes det en vurdering av de viktigste funksjonene, sammenligner informasjonsmessig flyt, rapportering og kostnadsfordeling ved sentralisering kontra desentralisering. Gjennom å kvantifisere fordelene med å flytte eller opprettholde bedriftens ulike roller.

Vi så hjelper til med å designe en ny oppskrift for kommando-kontroll fra det sentrale hovedkontor, utvikle måter å kommunisere den nye rollen i organisasjonen, og setter opp et evaluerings program som viser fremdrift og suksessoppnåelse basert på avtalte viktige KPI områder.